第一个问题是，我应该问谁？有时我很难做出决定。没有判断标准，没有建议，所以我根本无法考虑。过去，建造盈利物业时，是在建筑公司的领导下完成的。当然，建筑公司是建筑专业人士。但是，建筑完工后的招租、管理和运营，却不是我的专长。

我们相信，最了解房地产和租赁管理的人是那些在管理和运营领域工作的人。也就是说，大楼建成后，是物业经理和管理公司来管理和运营的。

由于建筑公司的主要业务是完成建筑，因此在不考虑实际房地产管理的情况下建造可能是不可避免的。

然而，PM（物业管理）的目标并不是完成建筑。那是租赁业务的开始。为了支持业主在楼盘建成后稳定的租赁管理，我们提出了诸如“这个市场需要什么样的户型？”、“租户想要什么样的设施？”这样的问题。建成后的运行成本？”+ α​我会回答。

此外，设计师与建筑公司和业主之间的知识和信息量存在巨大差异。物业经理的职责是与业主进行清晰的沟通并尽可能填补空白。

基于我们的PM（物业管理）经验和我们通过租赁经纪培养的需求，我们在区域营销和降低运营成本等领域拥有专业知识，以及吸引租户的优秀规划。此外，我们将根据拟定计划，支持制定长期业务收支计划、后续招商引资、物业维护管理等。