Câu hỏi đầu tiên là, tôi nên hỏi ai? Đôi khi tôi gặp khó khăn khi đưa ra quyết định. Không có tiêu chuẩn đánh giá, không có lời khuyên, vì vậy tôi thậm chí không thể xem xét nó một chút nào. Trong quá khứ, khi xây dựng một bất động sản sinh lời, nó được thực hiện dưới sự lãnh đạo của một công ty xây dựng. Tất nhiên, các công ty xây dựng là những người chuyên nghiệp trong lĩnh vực xây dựng. Tuy nhiên, việc thu hút khách thuê, quản lý và vận hành sau khi tòa nhà hoàn thành nằm ngoài lĩnh vực chuyên môn của tôi.

Chúng tôi tin rằng những người am hiểu bất động sản và quản lý cho thuê nhất là những người làm việc trong lĩnh vực quản lý và vận hành. Nói cách khác, sau khi tòa nhà hoàn thành, chính người quản lý tài sản và công ty quản lý vận hành nó.

Vì hoạt động kinh doanh chính của một công ty xây dựng là hoàn thiện tòa nhà, nên việc xây dựng mà không xem xét tình hình quản lý bất động sản thực tế là điều khó tránh khỏi.

Tuy nhiên, mục tiêu của PM (quản lý tài sản) không phải là hoàn thành tòa nhà. Đó là sự khởi đầu của việc kinh doanh cho thuê. Để hỗ trợ việc quản lý cho thuê ổn định của các chủ sở hữu sau khi tòa nhà hoàn thành, chúng tôi đặt ra những câu hỏi như “Thị trường này cần loại mặt bằng nào?”, “Khách thuê muốn có những tiện ích gì?” Liệu có thể giảm bớt. chi phí chạy sau khi hoàn thành? ”+ α​Tôi sẽ trả lời.

Ngoài ra, có một sự khác biệt lớn về lượng kiến thức và thông tin giữa các nhà thiết kế và các công ty xây dựng và chủ sở hữu. Người quản lý tài sản có vai trò trao đổi rõ ràng với chủ sở hữu và lấp đầy khoảng trống càng nhiều càng tốt.

Dựa trên kinh nghiệm PM (quản lý bất động sản) của chúng tôi và nhu cầu mà chúng tôi đã trau dồi thông qua môi giới cho thuê, chúng tôi có chuyên môn trong các lĩnh vực như tiếp thị khu vực và giảm chi phí vận hành, cũng như lập kế hoạch tuyệt vời để thu hút khách thuê. Ngoài ra, dựa trên kế hoạch đã đề ra, chúng tôi sẽ hỗ trợ xây dựng kế hoạch thu chi kinh doanh dài hạn, thu hút khách thuê tiếp theo, bảo trì và quản lý tài sản, v.v.