คำถามแรกคือฉันควรถามใคร? บางครั้งฉันมีปัญหาในการตัดสินใจ ไม่มีมาตรฐานการตัดสิน ไม่มีคำแนะนำ ดังนั้นฉันจึงไม่สามารถพิจารณาได้เลย ในอดีตเมื่อสร้างทรัพย์สินที่ทำกำไรได้นั้นทำภายใต้การนำของ บริษัท รับเหมาก่อสร้าง แน่นอน บริษัทรับเหมาก่อสร้างเป็นมืออาชีพด้านการก่อสร้าง อย่างไรก็ตาม การดึงดูดผู้เช่า การจัดการ และการดำเนินงานหลังจากสร้างอาคารแล้วเสร็จนั้น อยู่นอกเหนือความเชี่ยวชาญของฉัน

เราเชื่อว่าคนที่เข้าใจอสังหาริมทรัพย์และการจัดการให้เช่ามากที่สุดคือคนที่ทำงานด้านการจัดการและการดำเนินงาน กล่าวอีกนัยหนึ่งหลังจากสร้างเสร็จแล้ว จะเป็นผู้จัดการทรัพย์สินและบริษัทจัดการที่จัดการและดำเนินการ

เนื่องจากธุรกิจหลักของบริษัทรับเหมาก่อสร้างคือการทำให้อาคารเสร็จสมบูรณ์ จึงอาจหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่จะสร้างโดยไม่คำนึงถึงการจัดการอสังหาริมทรัพย์ที่แท้จริง

อย่างไรก็ตาม เป้าหมายของ PM (การจัดการทรัพย์สิน) ไม่ใช่การสร้างให้เสร็จสมบูรณ์ นั่นคือจุดเริ่มต้นของธุรกิจให้เช่า เพื่อรองรับการจัดการการเช่าที่มั่นคงของเจ้าของหลังจากสร้างเสร็จแล้ว เราถามคำถามเช่น "ตลาดนี้ต้องการแบบแปลนชั้นแบบไหน?", "สิ่งอำนวยความสะดวกแบบใดที่ผู้เช่าต้องการ?" เป็นไปได้ไหมที่จะลด ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการหลังจากเสร็จสิ้น?”+α​ฉันจะตอบ.

นอกจากนี้ยังมีความแตกต่างอย่างมากในด้านปริมาณความรู้และข้อมูลระหว่างนักออกแบบและบริษัทก่อสร้างและเจ้าของ ผู้จัดการทรัพย์สินมีบทบาทในการสื่อสารกับเจ้าของอย่างชัดเจนและเติมเต็มช่องว่างให้มากที่สุด

จากประสบการณ์ PM (การจัดการทรัพย์สิน) และความต้องการที่เราได้ปลูกฝังผ่านนายหน้าให้เช่า เรามีความเชี่ยวชาญในด้านต่างๆ เช่น การตลาดในพื้นที่และการลดต้นทุนการดำเนินงาน ตลอดจนการวางแผนที่ยอดเยี่ยมที่ดึงดูดผู้เช่า นอกจากนี้ ตามแผนที่เสนอ เราจะสนับสนุนการกำหนดแผนรายได้และรายจ่ายของธุรกิจระยะยาว การดึงดูดผู้เช่าที่ตามมา การบำรุงรักษาและการจัดการทรัพย์สิน ฯลฯ