A primeira pergunta é: a quem devo perguntar? Às vezes tenho dificuldade em tomar decisões. Não existe um padrão de julgamento, nenhum conselho, então não posso nem considerar isso. No passado, ao construir uma propriedade rentável, era feito sob a liderança de uma construtora. Claro, as empresas de construção são profissionais em construção. No entanto, atrair inquilinos, gestão e operação após a conclusão do edifício estão fora do meu campo de especialização.

Acreditamos que as pessoas que mais entendem de gestão imobiliária e de aluguel são aquelas que atuam na área de gestão e operação. Por outras palavras, depois de concluído o edifício, é o gestor do imóvel e a sociedade gestora que o gere e opera.

Uma vez que o principal negócio de uma construtora é concluir o edifício, pode ser inevitável construir sem considerar a gestão real do imóvel.

No entanto, o objetivo do PM (gestão da propriedade) não é concluir o edifício. Esse foi o início do negócio de aluguel. Para apoiar a gestão estável do arrendamento dos proprietários após a conclusão do edifício, fazemos perguntas como: "Que tipo de planta este mercado precisa?", "Que tipo de instalações os inquilinos desejam?" É possível reduzir o custo de funcionamento após a conclusão?”+α​Responderei.

Além disso, há uma enorme diferença na quantidade de conhecimento e informação entre projetistas e construtoras e proprietários. O gerente da propriedade tem o papel de comunicar claramente com o proprietário e preencher a lacuna o máximo possível.

Com base em nossa experiência em PM (gestão de imóveis) e nas necessidades que cultivamos através da intermediação de aluguel, temos expertise em áreas como marketing de área e redução de custos de operação, além de um excelente planejamento que atrai lojistas. Além disso, com base no plano proposto, apoiaremos a formulação de um plano de receitas e despesas de negócios de longo prazo, posterior atração de inquilinos, manutenção e gestão de propriedades, etc.